Diese Frage will ich heute mit Irina Hagen, der Gründerin der Beratungsfirma Menschwert, erörtern. Sie wird Dir dabei viele Tipps auf unterschiedlichsten Ebenen geben, sodass Du Deine Unternehmenskultur optimal auf den Prüfstand stellen kannst.

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Leistungsdreieck: Dürfen – Wollen – Können

• • Leistungen und Eigeninitiativen fördern
  • Fragen, welche Skills hat jemand und wie können diese besser gefördert werden?
  • Skills fördern und fordern
  • Jeder Mensch hat bestimmte Dinge, die er besonders gut kann, und die sollen im Team und in den Unternehmensstrukturen ausgebildet und gefördert bzw. gefordert werden
  • Menschen nach ihren Stärken kategorisieren und sie auf die Positionen, zu den Aufgaben bringen, die sie können

Beförderung nicht nur als Belohnung, sondern auch als Aufgabe. Aber eben auch Kontrolle und eindeutig klarmachen, dass hier Leistung zu erbringen ist

Assessment: „Was machen die Leute?“ plus Weiterbildung

Transparenz: Erwartungen offenlegen

• • Was erwartest Du vom Job?
  • Was erwartest Du von einer Führungskraft?
  • Was erwartest Du von Dir?
  • Beide, die Führungskraft und die Angestellten, müssen diese Fragen beantworten
  • Wo liegen die Diskrepanzen zwischen den Sichtweisen der Führung und der Umsetzenden?
  • Konfliktvermeidung: Gründe und Umstände offenlegen, sodass jeder weiß, wie eine Entscheidung entstanden ist, und damit Verständnis für den Anderen hergestellt wird

Fokus auf die vielen kleinen und persönlichen Entscheidungen. Die Summe der kleinen Entscheidungen macht Unternehmenskultur.

Digitale Personalentwicklung

• • Gesellschaftliche Ebene: Welche Skills werden in der Welt gebraucht?
  • HR-Perspektive: Welche Mitarbeiter brauchen wir?
  • Persönliche Ebene: Was will der Einzelne?

Wie kann ich in meinem Alltag, in den vielen kleinen Feldern eines Unternehmens, täglich besser werden?

• Kommunikationsskills:
  • Wie Konflikte führen und austragen?
  • Wann rufe ich wen an? Wann muss ich dies tun?

Arbeitsmarkt von morgen:

• • Wir werden besser, größer und komplexer zusammenarbeiten über Vernetzung zu Kunden, Dienstleistern usw. außerhalb des Unternehmens
  • Die Folge: Die Unternehmensgrenzen verschwimmen: Die einzelnen Mitarbeiter gehören nicht mehr zu einem Unternehmen, sondern zu einem Verbund

Was müssen Unternehmen tun, um erfolgreich am Markt zu bleiben?

• • Menschen öffnen und ihnen Zugang zu vielerlei Daten und anderen Institutionen, Unternehmen etc. ermöglichen, damit sie ihre eigenen Fähigkeiten entwickeln und einbringen können

Kontakt:

• • Gemeinsam mit mir bei Personio in München, am 01. März, live zu sehen
  • Website
  • Mail: irina.hagen@menschwert.com

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