Kim Körber: HR im digitalen Zeitalter (Podcast-Folge 62)
Aug 17 2018 · 0 comments · Allgemein, Retain Young ProfessionalsKim hat sein Studium abgebrochen, ist Unternehmer, Business Angel und Berater, der die Welt für immer verändern will. Seine Vergangenheit liegt in FinTech und IoT – seine Leidenschaft liegt im Bereich HR und New Work. Gegenwärtig baut er HRTech Startups (Chatbots, Social Recruiting) auf und berät KMUs sowie Konzerne beim Umgang mit Mitarbeitern, Führungskräften und „Arbeit 4.0“ im digitalen Zeitalter.Kim hat sein Studium abgebrochen, ist Unternehmer, Business Angel und Berater, der die Welt für immer verändern will. Seine Vergangenheit liegt in FinTech und IoT – seine Leidenschaft liegt im Bereich HR und New Work. Gegenwärtig baut er HRTech Startups (Chatbots, Social Recruiting) auf und berät KMUs sowie Konzerne beim Umgang mit Mitarbeitern, Führungskräften und „Arbeit 4.0“ im digitalen Zeitalter.
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Google Insights: Was macht Google auf den ersten Blick im HR anders? (Podcast-Folge 61)
Aug 10 2018 · 0 comments · Allgemein, Retain Young ProfessionalsIch hatte vergangene Woche die Chance ein Blick hinter die Kulissen von Google zu werfen. In nur zwei Stunden sind mir einige Dinge aufgefallen die Google anders macht. Welche das sind erfährst du im Podcast.
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Bastian Hughe: Der Berufsoptimierer wie Du Deinen Mitarbeiter unterstütz Karriere zu machen (Podcast-Folge 60)
Aug 03 2018 · 0 comments · Allgemein, Retain Young ProfessionalsWarum wollen young professionals wechseln?
„Ich hab alles gesehen und fühle mich nicht gefordert“ Dabei ist auffällig, dass Feedback nicht eingefordert wird.
Sein Tipp an alle young professionals ist deshalb aktiv zu werden, Fragen zu stellen. Die esten Fragen sind dabei schon im Vorstellungsgespräch zu klären den die Stellenausschreibung ist ein Marketingtool und keine Beschreibung der Tätigkeit. Jeder Mitarbeiter muss Eigenverantwortung übernehmen.
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Agiles Management vs. klassisches Management: Mode oder tiefgreifende Veränderung? (Podcast-Folge 59)
Jul 27 2018 · 0 comments · Allgemein, Retain Young ProfessionalsWas bedeutet es agile zu sein? Modewort oder steht etwas dahinter?
Definition: Agiles Management
Agilität ist ein Merkmal des Managements einer Organisation (Wirtschaftsunternehmen, Non-Profit-Organisation oder Behörde), flexibel und darüber hinaus proaktiv, antizipativ und initiativ zu agieren, um notwendige Veränderungen einzuführen.
Quelle: wikipedia.de
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Wie du ein nachhaltiges und agiles Unternehmen gestaltest – Interview mit Norbert Christlbauer (Podcast-Folge 58)
Jul 20 2018 · 0 comments · Allgemein, Retain Young ProfessionalsNorbert Christlbauer ist Personalleiter der elobau GmbH mit über 900 Mitarbeitern und mehreren Standorten weltweit. Mittlerweile kann er auf über 20 Jahre Erfahrung im HR-Bereich zurückgreifen.
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Katja Michalek – die Berufsoptimiererin (Podcast-Folge 57)
Jul 13 2018 · 0 comments · Allgemein, Retain Young ProfessionalsHeute habe ich Katja Michalek im retainyoungporfessionals Podcast zu Gast:
Sie ist Trainerin, Coach, Speakerin und Podcasterin. Nach 20 Jahren Berufserfahrung bei Lufthansa (davon 6 Jahre als Führungskraft) stand sie im Sommer 2014 vor der Wahl, sich beruflich komplett neu zu orientieren – und das mit zwei, damals 3 ½ und 1 Jahr alten Söhnen. Sie entschied sich dafür – und schaute nie mehr zurück. Denn nun tut sie das, was sie am besten kann und was ihr am meisten Freude bereitet: Sie unterstützt Menschen, ihre Flügel zu entfalten.
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Wie kannst du agiles Lernen in deinem Unternehmen umsetzen – Interview mit Susanne Groth (Podcast-Folge 56)
Jul 06 2018 · 0 comments · Allgemein, Retain Young ProfessionalsSusanne Groth ist Gründerin und Geschäftsführerin der artaro GmbH in München. Ihre Kunden bekommen bei ihr passgenaue Weiterentwicklungs- maßnahmen, entsprechend ihrer Entwicklungsziele im Unternehmen.
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Daniel: Was ist denn in deinen Augen ein „Young Professional“?
Susanne: Es gibt die einen, die ganz klar wissen was und wohin sie wollen, was ihre Ziele sind. Und dann gibt es auch die, die garantiert auch zu den „Young Professionals“ gehören, es sich aber derzeit nicht oder noch nicht zutrauen. Grundsätslich gibt es allerdings sehr viele talentierte junge Menschen, also „Young Professionals“.
Daniel: Wie geht es weiter mit dem Thema Lernen?
Susanne: Vor 15 Jahren hat man einmal im Jahr Seminarkataloge erstellt. Da sind bestimmte Themen drin und die Mitarbeiter können sich hierfür anmelden. Die Themen kommen mit den Zielen und den Wünschen der Mitarbeiter zustande. Niemand kann von heute auf morgen ein solches Programm entwerfen. Es geht sehr viel Zeit ins Land. Vielleicht ein dreiviertel Jahr später bekommen die Mitarbeiter dann ihr Training. Derzeit gibt es eine hohe Digitalisierung und die Notwenigkeit, dass sich die Lernangebote verändern. Online Trainings wachsen deshalb stetig.
Daniel: Wie sieht gutes E-Learning aus?
Susanne: Es geht erstmal ganz ganz vielen so, dass sie keine Lust auf E- Learning haben. Es liegt aber einfach daran, dass diese E-Learning Kurse in sich abgeschlossen sind. Es ist also eine Vorgabe von A bis Z. Und dieser Vorgabe musst du folgen. Den meisten wird dann langweilig, weil sie zum Beispiel A und B schon kennen aber nicht direkt auf C überspringen können. Damit wird man dann unaufmerksam und die Motivation zum Lernen sinkt. Der Trend geht also hin zu Microtrainings. Das sind kleine Bausteine ca. 2 bis 3 Minuten lang, die so gut betitelt sind, dass sich jeder zurecht findet. Die Aufbereitung dabei sollte dynamisch und Zielgruppenspeziell sein. Es ist auch wichtig zu beachten, dass nicht alles online geht. Es ist auch immer Mitarbeiter abhängig, es braucht eine Community und einen Coach.
Was die junge Generation von einem Arbeitsplatz erwartet – Interview mit Sascha Burghaus (Podcast-Folge 55)
Jun 29 2018 · 0 comments · Allgemein, Retain Young ProfessionalsSascha Burghaus vermittelt sein Wissen als motivierender Redner bei Mitarbeiter- oder Kundenveranstaltungen, Kickoffs, Kongressen, Events oder Tagungen. Im Zentrum seiner Vorträge stehen die Themen „persönlicher Erfolg“, „Unternehmenserfolg“ und „Sinn“.
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Daniel: Was ist denn in deinen Augen ein „Young Professional“?
Sascha: Meiner Meinung nach besitzt ein „Young Professional“ ein hohes Worksystem und ein Ziel das er erreichen möchte. Er weiß zudem wer er ist. Navigiert werden Young Professionals dabei meist durch Werte.
Daniel: Wie viele dieser Sorte gibt es denn?
Sascha: Zahlen habe ich jetzt dafür natürlich nicht am Start, aber ich denke dass in jedem das Wertesystem eines „Young Professional“ schlummert, allerdings in unterschiedlichen Formen. Wir haben heute halt das Problem, dass wir uns sekündlich ablenken können, durch Handys etc. So gelingt es uns meist nicht unserer eigenen Identität nahe zu kommen. Dieses eigene nicht kennen lernen hindert wahrscheinlich einige daran ein „Young Professional“ zu werden. Die Verantwortung der Unternehmen liegt darin einfach ihren Azubis einen Spiegel vorzuhalten und ihnen zu zeigen wer sie eigentlich sind und Persönlichkeitsentwicklung zu schulen.
Daniel: Wie hat bei dir alles angefangen?
Sascha: Ich denke das Ausschlaggebende bei mir war ein Projekt das ich in der neunten Klasse gemacht habe. Und zwar muss man wissen, dass meine Schulzeit alles andere als erfolgreich war. Ich hab immer unbefriedigende Noten gehabt. Ich hatte aber immer ein großes Interesse an der Fliegerei. Und da habe ich gesehen wie amerikanische Studenten Legomännchen ins All geschossen haben. Da wollte ich beweisen, dass ich doch etwas kann. Und als es geklappt hat mit Bildern aus dem All, wusste ich was ich kann. Ich konnte meinen Flugschein starten und mit diesem positiven Rückenwind aus dem Projekt konnte ich in meine Ausbildung starten.
Daniel: Was ist aus deiner Sicht für die heutige Jugend wichtig im Job?
Sascha: Sofortige Belohnung ist wichtig. In der Arbeitswelt muss man Krisen und Probleme bewältigen. Deshalb ist es im Job besonders wichtig Belohnung, durch persönliche Anerkennung zu bekommen. Wertschätzung ist in der
Wie Du die individuellen Stärken deiner Mitarbeiter förderst – Interview mit Tabea Rother Teil 2 (Podcast-Folge 54)
Jun 22 2018 · 0 comments · Allgemein, Retain Young ProfessionalsTabea Rother besitzt eine jahrelange Erfahrung im Bereich der Industire, als Projektassistentin. Ihr Schwerpunkt liegt hierbei auf der individuellen Persönlichkeitsentwicklung, der Kommunikation, der Freisetzung von Potenzialen und der Stärkung von spezifischen Fähigkeiten. Tabea Rother konnte ihre Fähigkeiten über Jahre hinweg auf Großseminaren, Messen, Vorträgen und Individualbegleitung verfeinern.
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Daniel: Was ist deine Vision, wie sieht der Arbeitsmarkt von Morgen aus?
Tabea: Ich finde der Arbeitsmarkt von Morgen fängt schon früher an, das heißt das Schulsystem muss sich deutlich verändern. Werte sollten in der Schule mehr vermittelt werden und die unterschiedlichen Talente der Schüler heraus gefunden werden. Jugendliche sollten auch nach ihrer Schulzeit eine Schulung in Form von „Wer bin ich, was will ich, wohin soll meine Reise gehen?“ bekommen. Sie sollen, dann anschließend 1000 € als Grundsicherung bekommen und eine Variante vorgestellt, was man damit alles machen kann.
Daniel: Was müssen Unternehmen in Zukunft tun, um in diesem Markt bestehen zu können?
Tabea: Unternehmen sollten ihren Führungsstil überdenken, dabei vielleicht Best Practice Beispiele von anderen Unternehmen heranziehen und genauer unter die Lupe nehmen. Auch haben die meisten nach ihrem Schulabschluss die Vision einfach zu Reisen. Wenn man diese Option mal im Unternehmen durchspinnt, wäre es vielleicht möglich das umzusetzen. Das bedeutet, einfach Remote zu arbeiten. In vielen Unternehmen geschehen viele Abläufe Computergesteuert. Man kann sie also von überall aus steuern. Wie schaffe ich es also meinen Mitarbeit das Reisen zu ermöglichen? Gerade bei jungen Leuten wäre dies ein großer Motivationsschub, wenn sie diese Möglichkeit bekommen könnten.
Daniel: Wie können Zuhörer/innen die diesen Podcast hören mit dir zu diesem Thema in Kontakt treten?
Tabea: Einfach auf meiner Hompage www.tabearother.de oder unter www.coaching-am-bodensee.de auch auf Facebook bin ich natürlich zu finden.
Wie Du die individuellen Stärken deiner Mitarbeiter förderst – Interview mit Tabea Rother Teil 1 (Podcast-Folge 53)
Jun 15 2018 · 0 comments · Allgemein, Retain Young ProfessionalsTabea Rother besitzt eine jahrelange Erfahrung im Bereich der Industire, als Projektassistentin. Ihr Schwerpunkt liegt hierbei auf der individuellen Persönlichkeitsentwicklung, der Kommunikation, der Freisetzung von Potenzialen und der Stärkung von spezifischen Fähigkeiten. Tabea Rother konnte ihre Fähigkeiten über Jahre hinweg auf Großseminaren, Messen, Vorträgen und Individualbegleitung verfeinern.
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Daniel: Tabea was verstehst du unter einem Young Professional? Und wie viele sind dir in deiner Laufbahn begegnet?
Tabea: Jemand der genau weiß, was er will, das sind Young Professionals. Sie sind immer auf der Suche nach sinnvoller Arbeit, haben hohe Ansprüche an das Unternehmen, sind hochmotiviert, lassen sich aber auch sehr schnell demotivieren. Die Schwierigkeit ist oft, dass die Kommunikation zwischen der Unternehmerseite und den Young Professionals schwierig ist, weil sie eine ganz andere Sprache sprechen. Zudem ist die Kommunikationsstruktur in vielen Unternehmen veraltet und man sollte diese in Zukunft aufbrechen. Meiner Meinung nach gibt es nicht viele Young Professionals.
Daniel: Wie bringe ich als Führungskraft Wertschätzung an meine Mitarbeiter weiter?
Tabea: Führungskräfte sollten Feedback geben, eng an den Young Professionals dran bleiben, ihnen allerdings auch Freiraum geben und nicht alles verbieten, wie zum Beispiel das Handy am Arbeitsplatz, auch sollten Weiterbildungsmöglichkeiten geschaffen werden.
Daniel: Jetzt hast du uns gerde erzählt was eine Führungskraft alles tun sollte – von dieser Seite aus hört man allerdings immer, dass das Ganze extrem Zeit- und Kostenintensiv ist. Was würdest du so einer Führungskraft antworten?
Tabea: Ich habe schon ganz oft geantwortet, wenn du dir jetzt die Zeit nicht nimmst und jetzt nicht das Geld investierst, wirst du es später bereuen. Das ist wie beim Sparen. Wir sagen unseren Kindern „Du musst jetzt Sparen, auch für’s Alter“, oft wird man da ausgelacht und dennoch ist es vom Verleich her sehr ähnlich. Das heißt, wenn man jetzt die richtigen Entscheidungen trifft, dann wirkt das Nachhaltig und zieht wiederum andere junge Menschen an, die auch dorthin möchten.
Fortsetzung folgt!
